L’expérience de la fonderie picarde FAVI est celle d’une entreprise libérée. Jean-François Zobrist, son directeur à partir de 1971 y a introduit un management à contre-courant des pratiques habituelles qui libère les énergies et a permis à ce sous-traitant de l’industrie automobile de rester localisé dans son village d’Hallencourt, de devenir leader sur son marché et d’innover pour garantir l’avenir.

Le constat de base : il n’y a pas de performance sans bonheur, et il n’y a pas de bonheur sans responsabilité. Supprimer les échelons hiérarchiques. libérer les énergies, concentrer les forces sur 2 missions : la création de valeur et la génération de chiffre d’affaire.

Jean-François Zobrist nous raconte ici en quelques minutes ses fondamentaux du management ou l’art de faire en sorte que les choses se fassent d’elles-mêmes.

Cette entreprise ronde dans un monde carré est d’abord le fruit d’une expérience qui ne cherche pas à ériger son témoignage en modèle. Cette expérience a cependant attiré le professeur du MIT Shoji Shiba qui a contribué à formaliser le système de management FAVI. Toute cette expérience est décrite dans des fiches de management très concrètes > ici. Les histoires des collaborateurs qui illustrent et donnent force à la théorie sont également répertoriées > ici.

Deux livres racontent cette histoire avec les témoignages des collaborateurs de FAVI : « Comment un petit patron naïf et paresseux innove » ou « FAVI, l’entreprise qui croit que l’homme est bon« .

Question de confiance, c’est aussi le titre du reportage de 45′ de François Maillart, diffusé sur France 3 :

Pour prolonger sur le sujet des liberated companies, lisez Freedom Inc. de Brian Carney et Isaac Getz qui mentionne différents exemples, dont celui de FAVI.

> Voir aussi le post Liberté & Cie