Archives par mot-clef : Change maker

L’entrepreneuriat social selon Ashoka : marier efficacité économique et intérêt général pour être tous acteurs de changement !

Publié le 19 décembre 2013 par Nicolas Cordier

La gestion du bien commun et de l’intérêt général est en forte évolution ces dernières années. La résolution de problématiques sociales n’est plus cantonnée à des acteurs uniques dont ce serait la responsabilité exclusive. Le rôle de l’Etat change, la … Lire la suite →

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« Corporate changemakers », ces intrapreneurs sociaux qui montrent que l’innovation sociale peut venir de l’intérieur de l’entreprise

Publié le 8 janvier 2013 par Nicolas Cordier

Les termes d’entrepreneuriat social ou d’entreprise sociale sont de plus en plus répandus aujourd’hui notamment chez ceux qui cherchent à apporter des solutions nouvelles aux problématiques sociétales. Ces notions ont assez vite été complétées par celle d’innovation sociale qui rend … Lire la suite →

Publié dans Innovation, leadership & management, Social business | Tagué , , , , , , , , , , , , , , , , , , , | 9 commentaires

SparkNews, susciter l’envie d’agir et de trouver des solutions

Publié le 31 mai 2012 par Nicolas Cordier

Spark, comme susciter en anglais, comme étincelle aussi, ou lueur, germe… c’est finalement tout cela qui est derrière le projet Spark News, le « YouTube des solutions« , lancé officiellement ce soir par son fondateur et ami de longue date, Christian de … Lire la suite →

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Le danger est de trop écouter l’analyste, pas assez l’artiste

Publié le 23 mai 2012 par Nicolas Cordier

Devant ce monde que nous avons de plus en plus de mal à saisir, à comprendre, à accepter parfois, les analyses critiques ne manquent pas. Du débat politique, au traitement journalistique de l’information jusqu’à nos conversations de comptoir, la dénonciation … Lire la suite →

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L’entreprise qui croit que l’Homme est bon

Publié le 4 février 2012 par Nicolas Cordier

L’expérience de la fonderie picarde FAVI est celle d’une entreprise libérée. Jean-François Zobrist, son directeur à partir de 1971 y a introduit un management à contre-courant des pratiques habituelles qui libère les énergies et a permis à ce sous-traitant de … Lire la suite →

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