Archives par mot-clef : Jean-François Zobrist

En finir avec la « double vie » des salariés : adultes responsables dans leur vie privée et infantilisés au travail. Comment libérer les énergies ?

Bonne nouvelle ! Le travail des enfants est interdit en France. En conséquence de quoi, les collaborateurs de nos organisations sont tous majeurs et responsables. Revenir sur cette évidence a de quoi surprendre, pourtant c’est une vérité importante à rappeler dans … Lire la suite

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Le management libérant de Claude Onesta

Le 1er février à Doha, l’équipe de France de handball remporte un cinquième titre mondial après les titres de 1995, 2001, 2009 et 2011 ! Championne d’Europe, double championne olympique en titre, la France détient aujourd’hui simultanément les trois titres … Lire la suite

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Comment devenir une « entreprise libérée » ? 4 illustrations

Initialement publié sur Le blog de l'entreprise collaborative :
On entend parler de l’entreprise libérée. Tout cela est très bien, mais concrètement, ça veut dire quoi ? Vous trouverez dans cet article 4 case studies qui vous décrivent les changements…

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Le management fait sa révolution ! De quels leaders avons-nous besoin ?

Aujourd’hui, seulement 1 salarié sur 10 se déclare « engagé » dans l’organisation dans laquelle il travaille. A plusieurs reprises, nous avons cité l’enquête Gallup qui analyse l’engagement des salariés dans de nombreux pays. Or, si 9 salariés sur 10 … Lire la suite

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Gérer l’incertitude ! Faites-en votre alliée. Regards croisés de Marc Halévy sur le devenir de nos organisations…

« Trop plein de tâches, de contacts, de défis… Trop peu de temps et de certitudes… Tout devient de plus en plus complexe et rapide. Recentrez-vous sur l’essentiel : l’accomplissement de votre projet. Le reste n’est que bavardage. » Avec … Lire la suite

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« Salariés libérés, performance assurée? » échanges avec Isaac Getz et Mehdi Berrada

“Salarié-e-s libéré-e-s, performance assurée ? A la rencontre d’entreprises à contre courant qui font une confiance totale à leurs collaborateurs et leurs collaboratrices » : c’était le sujet qui interpellait les près de 200 participants à la soirée «Vivre l’économie … Lire la suite

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Le courage du « lâcher prise » ou la liberté des salariés comme remède à la crise

Le monde bouge. Le rythme semble s’accélérer. Les enjeux sont planétaires. Les mutations technologiques, économiques et sociales sont nombreuses. Il faut sans cesse s’adapter à un environnement incertain et changeant. Dans nos économies occidentales développées, les crises successives laissent parfois poindre … Lire la suite

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Comment un éléphant peut cacher une vache ou comment revenir au bon sens utile et créateur de valeur !

Petite histoire d’éléphants et de vaches pour revenir au bon sens et libérer l’énergie de celles et ceux qui créent de la valeur au quotidien dans l’entreprise… Il était une fois deux anglais, seuls, dans un compartiment d’un train qui … Lire la suite

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Une erreur est moins grave que des salariés passifs, osons la confiance et l’autonomie !

En juin, l’Usine Nouvelle publiait une série d’articles intitulée : « Innovation sociale : pour en finir avec le management » Partant du principe que le management « à la papa », fondé sur le principe du commande-contrôle, est plus … Lire la suite

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Manager sur le pourquoi plus que sur le comment, illustration par une belle histoire !

FAVI est l’entreprise picarde leader mondial en fonderie d’alliages cuivreux « qui croit que l’Homme est bon » (> voir article précédent). Jean-François Zobrist son manager pendant plus de trente ans définit le management de très belle manière : « Le management, ce … Lire la suite

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« Liberté & Cie », salariés libérés = performance assurée

Une autre organisation du travail est possible !  C’était la Une du Parisien en ce 10 avril, avec des exemples d’entreprises ayant choisi de s’organiser de manière différente sur la base de petites équipes autonomes encourageant l’initiative des collaborateurs et … Lire la suite

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L’entreprise qui croit que l’Homme est bon

L’expérience de la fonderie picarde FAVI est celle d’une entreprise libérée. Jean-François Zobrist, son directeur à partir de 1971 y a introduit un management à contre-courant des pratiques habituelles qui libère les énergies et a permis à ce sous-traitant de … Lire la suite

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