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Bonne nouvelle ! Le travail des enfants est interdit en France. En conséquence de quoi, les collaborateurs de nos organisations sont tous majeurs et responsables. Revenir sur cette évidence a de quoi surprendre, pourtant c’est une vérité importante à rappeler dans … Lire la suite
Comment devenir une « entreprise libérée » ? 4 illustrations
Initialement publié sur Le blog de l'entreprise collaborative :
On entend parler de l’entreprise libérée. Tout cela est très bien, mais concrètement, ça veut dire quoi ? Vous trouverez dans cet article 4 case studies qui vous décrivent les changements…
Les pratiques managériales les plus innovantes du monde
L’article de Francis Boyer, consultant, coach et conférencier sur l’innovation managériale, dans le Journal du Net Management intitulé « Les pratiques managériales les plus innovantes du monde » publié le 7/10/14 est une excellente synthèse des enjeux de réinvention du … Lire la suite
Une journée d’inspiration avec Ricardo Semler, Carlos Verkaeren…
Quand j’ai lu le parcours de Ricardo Semler dans « A contre-courant: vivre l’entreprise la plus extraordinaire au monde » publié en 1993 !, j’ai touché du doigt combien les performances d’une entreprise, même dans un contexte économique très difficile, étaient liées … Lire la suite
Libérer l’initiative de tous, une manière de rendre le travail visible et sortir de la crise !
En ces temps de crise et d’incertitudes économiques, à l’heure où le curseur entre une économie de l’offre et une autre basée sur la demande fait la une des commentaires politiques, la société française reflète une situation paradoxale : les entreprises, … Lire la suite
« Salariés libérés, performance assurée? » échanges avec Isaac Getz et Mehdi Berrada
“Salarié-e-s libéré-e-s, performance assurée ? A la rencontre d’entreprises à contre courant qui font une confiance totale à leurs collaborateurs et leurs collaboratrices » : c’était le sujet qui interpellait les près de 200 participants à la soirée «Vivre l’économie … Lire la suite
Une erreur est moins grave que des salariés passifs, osons la confiance et l’autonomie !
En juin, l’Usine Nouvelle publiait une série d’articles intitulée : « Innovation sociale : pour en finir avec le management » Partant du principe que le management « à la papa », fondé sur le principe du commande-contrôle, est plus … Lire la suite
Publié dans Innovation, leadership & management
Tagué Essilor, isaac getz, Jean-François Zobrist, leadership, Olivier Vassal, Poult, sens, Techné, Xavier Fontanet
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