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Archives par mot-clef : entreprise libérée
Le courage du « lâcher prise » ou la liberté des salariés comme remède à la crise
Le monde bouge. Le rythme semble s’accélérer. Les enjeux sont planétaires. Les mutations technologiques, économiques et sociales sont nombreuses. Il faut sans cesse s’adapter à un environnement incertain et changeant. Dans nos économies occidentales développées, les crises successives laissent parfois poindre … Lire la suite
Comment un éléphant peut cacher une vache ou comment revenir au bon sens utile et créateur de valeur !
Petite histoire d’éléphants et de vaches pour revenir au bon sens et libérer l’énergie de celles et ceux qui créent de la valeur au quotidien dans l’entreprise… Il était une fois deux anglais, seuls, dans un compartiment d’un train qui … Lire la suite
Publié dans Innovation, leadership & management
Tagué entreprise libérée, FAVI, Jean-François Zobrist, sens
8 commentaires
Manager sur le pourquoi plus que sur le comment, illustration par une belle histoire !
FAVI est l’entreprise picarde leader mondial en fonderie d’alliages cuivreux « qui croit que l’Homme est bon » (> voir article précédent). Jean-François Zobrist son manager pendant plus de trente ans définit le management de très belle manière : « Le management, ce … Lire la suite
Publié dans Innovation, leadership & management
Tagué entreprise libérée, FAVI, isaac getz, Jean-François Zobrist
1 commentaire
« Liberté & Cie », salariés libérés = performance assurée
Une autre organisation du travail est possible ! C’était la Une du Parisien en ce 10 avril, avec des exemples d’entreprises ayant choisi de s’organiser de manière différente sur la base de petites équipes autonomes encourageant l’initiative des collaborateurs et … Lire la suite
Publié dans Innovation, leadership & management
Tagué entreprise libérée, FAVI, isaac getz, Jean-François Zobrist
4 commentaires
L’entreprise qui croit que l’Homme est bon
L’expérience de la fonderie picarde FAVI est celle d’une entreprise libérée. Jean-François Zobrist, son directeur à partir de 1971 y a introduit un management à contre-courant des pratiques habituelles qui libère les énergies et a permis à ce sous-traitant de … Lire la suite