Category Archives: Innovation, leadership & management

Comment un éléphant peut cacher une vache ou comment revenir au bon sens utile et créateur de valeur !

Publié le 31 octobre 2012 par Nicolas Cordier

Petite histoire d’éléphants et de vaches pour revenir au bon sens et libérer l’énergie de celles et ceux qui créent de la valeur au quotidien dans l’entreprise… Il était une fois deux anglais, seuls, dans un compartiment d’un train qui … Lire la suite →

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« Allez, on y va ! » quand le Times of India incite à se mobiliser…

Publié le 24 septembre 2012 par Nicolas Cordier

Coup de cœur pour cette vidéo faisant la promotion du projet Lead India ou comment une pub télé nous invite à y aller, à passer à l’action, à laisser la passivité de côté pour faire bouger les lignes… D.O. c’est … Lire la suite →

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Une erreur est moins grave que des salariés passifs, osons la confiance et l’autonomie !

Publié le 20 juillet 2012 par Nicolas Cordier

En juin, l’Usine Nouvelle publiait une série d’articles intitulée : « Innovation sociale : pour en finir avec le management » Partant du principe que le management « à la papa », fondé sur le principe du commande-contrôle, est plus … Lire la suite →

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Nettoyer tout le pays en un jour : faisons-le !

Publié le 6 juillet 2012 par Nicolas Cordier

J’ai eu la chance de rencontrer fin juin un personnage inspirant, qui pourrait sembler fou… mais qui sait ce qu’il fait ! Rainer Nõlvak est un estonien de 46 ans. Amoureux de la nature et des magnifiques paysages naturels de son … Lire la suite →

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Manager sur le pourquoi plus que sur le comment, illustration par une belle histoire !

Publié le 3 juillet 2012 par Nicolas Cordier

FAVI est l’entreprise picarde leader mondial en fonderie d’alliages cuivreux « qui croit que l’Homme est bon » (> voir article précédent). Jean-François Zobrist son manager pendant plus de trente ans définit le management de très belle manière : « Le management, ce … Lire la suite →

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Le collaboratif, oui, mais quand il y a matière à co-opérer !

Publié le 26 juin 2012 par Nicolas Cordier

Initialement publié sur Winoc Deleplanque :
Il est de bon ton de considérer que « coopérer » (action de participer à une oeuvre commune) va de soi. C’est même presque devenu une valeur : un mot qui sonne bien dans les discours mais…

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Le danger est de trop écouter l’analyste, pas assez l’artiste

Publié le 23 Mai 2012 par Nicolas Cordier

Devant ce monde que nous avons de plus en plus de mal à saisir, à comprendre, à accepter parfois, les analyses critiques ne manquent pas. Du débat politique, au traitement journalistique de l’information jusqu’à nos conversations de comptoir, la dénonciation … Lire la suite →

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« L’absence d’être, voilà ce dont meurt notre économie », entretien avec Emmanuel Faber

Publié le 4 Mai 2012 par Nicolas Cordier

Beaucoup d’incertitudes nous entourent. La crise financière, économique, sociale est profonde, brutale pour certains, elle provoque beaucoup d’angoisse. Le court terme semble dicter beaucoup de nos rythmes collectifs et individuels. Crise économique ou crise de l’économie, ce sont plus que … Lire la suite →

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IDEO.org ou comment le Design Thinking relève le défi d’un monde sans pauvreté

Publié le 26 avril 2012 par Nicolas Cordier

Créé en 1991  en Californie, IDEO est l’entreprise de conseil leader sur le processus d’innovation. Elle apporte une nouvelle façon de penser et de faire naitre l’innovation. IDEO regroupe plus de 500 designers/ ingénieurs/ chercheurs/ expérimentateurs/consultants dans le monde. De … Lire la suite →

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« Liberté & Cie », salariés libérés = performance assurée

Publié le 18 avril 2012 par Nicolas Cordier

Une autre organisation du travail est possible !  C’était la Une du Parisien en ce 10 avril, avec des exemples d’entreprises ayant choisi de s’organiser de manière différente sur la base de petites équipes autonomes encourageant l’initiative des collaborateurs et … Lire la suite →

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L’entreprise qui croit que l’Homme est bon

Publié le 4 février 2012 par Nicolas Cordier

L’expérience de la fonderie picarde FAVI est celle d’une entreprise libérée. Jean-François Zobrist, son directeur à partir de 1971 y a introduit un management à contre-courant des pratiques habituelles qui libère les énergies et a permis à ce sous-traitant de … Lire la suite →

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C’est en s’amusant qu’on change le plus facilement !

Publié le 10 décembre 2011 par Nicolas Cordier

The Fun Theory, c’est une initiative de Volkswagen en Suède qui illustre très bien une réalité trop souvent oubliée : c’est en s’amusant qu’on change le plus facilement certains de nos comportements. La gamification est d’ailleurs une tendance croissante que … Lire la suite →

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